公司召開2022年度領(lǐng)導干部述職評議會

為不斷提高干部履職能力，提升公司經(jīng)營管理水平，1月10日，公司組織召開2022年度領(lǐng)導干部述職評議會，公司在鄭領(lǐng)導班子、中層干部及部分職工代表參加會議。

會上，公司領(lǐng)導班子、中層干部聚焦職責主業(yè)，圍繞年度履職情況、黨風廉政建設情況等對2022年度工作進行述職，總結(jié)過去一年的工作，剖析了自身存在的不足，提出了改進措施，明確2023年各項工作的目標方向。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳前銀作總結(jié)講話，對大家2022年度工作給予了肯定，并對2023年工作提出5點要求：

一、切實提升管理能力、推進公司高質(zhì)量發(fā)展

聚焦公司年度目標任務，梳理業(yè)務流程和職能；聚焦崗位責任目標，優(yōu)化考核體系，完善考核方案，確保責任考核落實；全面加強能力建設，切實提高管控能力和服務水平；聚焦公司“十四五”規(guī)劃，補短板、強弱項，防范化解經(jīng)營和生產(chǎn)中的風險，確保公司平穩(wěn)發(fā)展、輕裝前行。

二、強化職能管理、推進職能部門效能建設

一是轉(zhuǎn)變作風，強化服務意識；二是強化結(jié)果導向，有效規(guī)范管理；三是堅持問題導向、追求實效；四是建立健全考核管理目標體系。

三、以效益目標為導向、提高項目盈利能力和水平

一是業(yè)務機構(gòu)要聚焦年度經(jīng)營和生產(chǎn)責任目標，深耕區(qū)域經(jīng)營；二是細化班子成員分工和職責；業(yè)務機構(gòu)要完善管理制度，落實和細化好經(jīng)營管理辦法；三是強化項目精細化管理，提質(zhì)增效上下功夫；在項目招標、評標、分包選用上要加強管理，提高投標競爭力和中標率；四要做好人才隊伍培養(yǎng)和培訓工作。

四、加強協(xié)同合作，增強企業(yè)凝聚力

要樹立“一盤棋”思想，增強主動協(xié)同意識，深入推進職能部門之間、業(yè)務部門之間、職能部門和業(yè)務部門之間三種協(xié)同關(guān)系；增強全局意識，提高站位格局，及時主動補位，做好信息化共享工作，不斷增強職工凝聚力、戰(zhàn)斗力。

五、強化責任意識、防范化解各類風險

要做到知責于心、擔責于身、履責于行，勇?lián)敗⑸谱鳛椋趭^敬業(yè)、真抓實干、做出實效；要持續(xù)提升合規(guī)管理意識、風險防控意識，加強廉政建設和紀律建設，樹立正確的工作態(tài)度、廉潔從業(yè)，發(fā)揮好表率作用。

會上，參會人員對公司領(lǐng)導班子及述職人員進行了年度考核評價。