趙擁軍到中機(jī)工程調(diào)研

趙擁軍聽取了中機(jī)工程關(guān)于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況、在建項目執(zhí)行情況、重點跟蹤項目情況、主題教育開展及黨建工作的匯報，對工作成效予以肯定，并對下階段工作提出要求：

一、全力完成好年度重點工作目標(biāo)。做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控，堅持穩(wěn)增長，沖刺全年目標(biāo)，科學(xué)謀劃2024年工作。

二、深入貫徹落實黨的二十大精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。在學(xué)習(xí)中汲取解難題、促發(fā)展的智慧和力量，鞏固已有特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)，不斷探索培育有發(fā)展前景的新業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

三、積極踐行“鍛造國機(jī)所長、服務(wù)國家所需”。堅持國內(nèi)、國外“兩條腿”走路，進(jìn)一步夯實國際化項目執(zhí)行的特色優(yōu)勢，主動服務(wù)和融入新型工業(yè)化建設(shè)，在國機(jī)工程集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局中找準(zhǔn)位置，強(qiáng)化資源互補和融合協(xié)同，通過優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展、價值創(chuàng)造模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。

四、聚焦新一輪的國有企業(yè)深化改革提升行動。持續(xù)推進(jìn)“三精管理”體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立效率高、成效好的管控機(jī)制，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，提高人才質(zhì)量，提升管理水平，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

五、提高項目精細(xì)化管理能力。推進(jìn)項目數(shù)字管理平臺建設(shè)，把信息化、數(shù)字化、智能化融入項目管理的各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升施工水平和項目管控水平。

六、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持做好風(fēng)險防控工作。建立風(fēng)險防控長效機(jī)制，有效防范化解各類風(fēng)險隱患，做好風(fēng)險事項的存量處理和增量嚴(yán)控，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

七、扎實做好第二批主題教育的收官工作。高質(zhì)量開好專題民主生活會和組織生活會，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

中機(jī)工程領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。